灯具之家讯：欧债危机迸发后欧洲列国遍及欢送中国企业去投资，这为中国照明企业供应了绝好的海外并购时机。基于此，2011年，中国LED照明企业并购潮如火如荼，刮起一股“LED并购旋风”。进入2012年，并购势头愈加凶猛，良多收买对象都是全球一流企业。中国照明企业的并购潮无疑将影响中国照明行业甚至整个世界照明财产的格式。但与此还，也要提示中国照明企业到海外投资或收买外资企业时要有目标性和针对性，不要盲目抄底。
LED海外并购之路才刚起步
当全球经济一体化的途径逐步明晰，中国照明企业的海外并购也会逐步成熟并常态化，这是中国经济逐步开展强大的必定产品。然则世界列国经济开展并不平衡，贸易规矩千差万别，中国照明企业走出去，既面对可贵的开展时机，也面对着平安、风险等方面的应战。假如说早期的海外并购还属于摸着石头过河的阶段，那么现今在逐步积聚了经历后则需求愈加平缓的心态。而从理性收买、防备风险的角度动身，不但是企业要想清晰海外并购的方法和意义，我们也但愿把握很多资本的当局部分协助企业供应更多的政策解读和支撑，在复杂的政治和动乱经济情况下，让中国照明企业能敏捷完成转型晋级，在国际市场上大展拳脚。当然，中国照明企业的海外并购之路才方才启程，将来良多大中企业都将有能够面对海外收买的选择。百分百照明董事长安波滔引见，接下来百分百照明还有什么收买行为目前还欠好说，公司会依据市场的转变，连系本身的开展状况研讨能否有需要进行收买和怎样去收买。“作为一家高速开展的企业，我们将合时吸纳一切优质资本，进行优势互补，综合进步企业的竞争力。我们也置信，既然收买是有实力的企业常常发作的一种经济行为，照明行业的收买行为是企业强大开展的极佳形式之一，我们也将在收买完成后更好有利地势用收买资本，全力开展LED照明营业。”
海外并购时机与风险并存
在当前的世界经济情况下，对雷士照明、阳光照明、佛山照明如许有实力的中国照明企业而言是一次可贵的并购机遇。海外投资专家以为，从欧洲的金融 危机呈现之后，收买的时机就特殊多，并且轻易谈。假如说，几年前当联想集团、TCL集团等中国企业走出去的时分还只是投石问路，目前跨国并购曾经成为不少 中国企业的集体选择。行业专家以为，欲开展LED的照明企业都希冀用收买来补偿本人在LED 财产和渠道上的短板。以雷士照明为代表的传统照明厂家，在LED照明研发和中心技能上还有所欠缺，而以真明媚照明为代表的LED垂直整合企业，在海外渠道和品牌建立上也有所欠缺。在这各种要素效果下，并购无疑是疾速进入LED照明市场的最好伎俩。而身披LED概念，收买行为也轻易获得本钱市场的支撑。因而，LED照明行业不断活泼在“大鱼吃小鱼”的气氛中，照明企业都想借转型LED照明之机，经过海外并购疾速做强做大，敏捷改动以往传统照明市场山头林立的紊乱纷争场面。
然则海外并购也存在比拟大的风险，首要集中在两个方面，一是对并购企业国度的国情评价风险，这一点有的企业没做好，更主要的是经济风险。二要选好协作同伴，好的协作同伴会帮你处理良多问题。
企业海外收买面对多重应战
中国照明企业海外并购所面对的应战都有哪些?全球购并联盟(IMAP)在华独一成员英特华公司总裁杨亨指出，第一是国际情况。欧美、日韩等国度 是欢送中国企业投资的，然则到真正并购的时分往往会呈现一些妨碍，这些妨碍能够来自当局或其他好处相关方。中国企业必需思索一切的好处相关方的观点、主意。第二是好的目的公司越来越难找。目前是一个卖方市场，卖方市场找好的企业不轻易，而且竞争剧烈。这对缺乏并购经历的中国照明企业而言是一个应战。
<div id=\"mainCnt\" class=\"block mainCnt\">恰是因为这些应战，中国企业近年来纷繁提议的海外并购大战大都以掉败了结。国际购并联盟在华成员公司英特华发布的一项查询显示，当前中国企业海 外并购掉败率高达七成。英特华投资征询(上海)有限公司企业并购部董事总司理陈建刚以为，掉败的缘由既与市场情况有关系，也往往因规划太大而无法消化失落。如百分百照明收买的这家英资企业，其产能达9亿元人民币，在当时的市场情况下，这对任何一家LED照明企业来说都是一个比拟大的产值。安波滔引见，百分百照明在收买之初对此也进行了仔细评价，依据百分百照明本身国内和海外市场的发卖而言，可以耗费产能一半以上，还公司可以替一些知名品牌OEM 出产耗费产能，自身这家英资企业先前的大多客户就是国际上知名照明品牌，技能和治理处于一流程度，置信此次收买后，还可认为行业界追求高质量、高功能的厂家供应出产才能，一起推进行业昌盛。
并购前要做足预备功课
杨亨指出，中国企业要想完成并购成功的要素首要表现在，第一，必需有明白的计谋。中国企业要晓得为什么收买一个外资企业，你究竟要获得什么?第二，要明白并购究竟有哪些协同效应。也就是说买完了这个企业之后，有没有才能去管好他，让他和你的公司有比拟近的协作。第三是并购自身的进程转变很快，中国企业应该要有一个专业性的、经历性十分丰厚的参谋团队。有些中国企业在进行海外并购今后，能够会呈现两种景遇：一种是并购同类的外国企业，根本没有进行 治理，虽说生意不错，但却关系很疏离，除了每年的报告请示、分红，并没有获得其余任何提拔。第二种景遇是，有的企业对被并购企业管得太多，也很难成功。此外，中国企业的另一首要问题就是并购后依然专注中国市场。陈建刚透露表现，大大都中国企业的并购案例都可以归于个中，不少中国企业的收买名义上是借船出海，但实践只是为了补偿技能缺陷、强大品牌系统，并没有把营业触角延长至海外市场。依然在家门口的一亩三分地上开辟市场，这其实曾经违犯了“走出去”和国际化的初 衷。
最终，对被收买的企业状况尤其要调查清晰。固然它有必然的技能和渠道，然则在收买之前，必需调查整个企业的债权状况，收买后固然有了渠道、有了 技能甚至有了研发，然则欠债率特殊高，中国企业也会不胜重负，最终也没有很好的开展。这都是属于盲目激动形成的。在收买前需首要做好三个工作：一是做好深化仔细的市场调研，摸清对方的内幕;二是清醒的调查本人;三是看有没有长时间可继续开展的潜力。
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